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行业正春天 企业却喊冷 300企业聚首把脉LED产业,深圳已有80多家LED企业悄然倒闭或清盘
发布时间:2020-03-19 08:16
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行业正春天 企业却喊冷 300企业聚首把脉LED产业 业内人士称根本出路在"抱团打天下"  钧多立倒闭事件经深圳商报披露后,引起全国LED产业界震动。  近日,在深圳半导体产业发展促进会的组织下,全国300多家LED企业汇聚江西高安市,举行首届中国LED产业资源整合及健康发展峰会,共同为LED产业把脉。记者从峰会现场采访获悉,国内LED在“行业春天”高烧不退的情况下,企业却临近冬天。而高烧不退的一个信号是,全国外延设备已达1400台,相当于目前全世界外延设备的总和。  症状LED产业高烧不退  深圳市易特照明有限公司董事长冯俊用“发烧”二字来形容目前的LED产业。他认为,目前中国LED产业发展存在严重误区。这种误区表现在四个方面:一是政策市场扶持的误区,政策扶持LED照明大多在户外应用上发力,而在室内应用上少有用功。LED照明发展的路径恰好相反,应该遵循LED应用技术从室内稳定性环境,到户外非稳定性环境推广的路径。二是产业园区建设的误区,一些企业所建LED产业园区只是为了圈地。三是企业发展定位的误区。很多企业缺少对主业的坚守。四是产品战略定位的误区,一些大有前途的细分消费市场少人用心。  应该说,LED作为新兴产业,符合国家节能减排、绿色环保、低碳经济的政策,有着每年上千亿元的照明产品替换性市场,“钱”途一片光明。事实上,最近几年全国LED产业销售总额的增长也证明了产业前景:2009年827亿元,2010年1200亿元,预计2015年达6000亿元。  深圳市半导体照明产业发展促进会名誉会长王殿甫说,从2005年到2010年是我国半导体照明产业快速发展期。全国中小LED企业目前已达3500多家,深圳发展到1350家之多,其中99%是中小企业,80%是做应用产品的企业。与此同时,各有关地方政府以高补贴和高投入的方式,上马LED上游产业项目。据初步统计,已订货和已到货的外延设备达1400台,相当目前全世界外延设备的总和。  王殿甫说,产业高烧之下,由于国际“气候”变化,经济危机不断升级,出口受阻,加上国内沿海地区运营成本增高,LED产业开始洗牌:产品质量好、管理精细、资金运作正常的企业,仍然以较高的速度增长;部分企业由于粗放经营,或盲目扩张导致资金链断裂,有的破产,有的倒闭,有的重组。高工LED产业研究院院长张小飞说,根据他们的调研,1400台外延设备中的一半左右正处于停产状态。  在峰会上,晶能光电(江西)有限公司销售总监、高级工程师管志斌对眼下LED产业的上述现状有一个形象的比喻,即“行业春天企业冬天”。  把脉六大瓶颈困扰LED  深圳市半导体照明产业发展促进会会长陈靖认为,目前我国LED产业的发展正面临六大瓶颈。  政策与法律的瓶颈,各级政府虽出台了许多发展LED的法规,但缺少整套规范的法规;人才与管理的瓶颈,缺少按现代企业制度管理的企业;技术与质量的瓶颈,LED核心技术都不在我国,很多企业忙于抄袭,产品质量参差不齐;成本和价格的瓶颈,LED产品价格下不来,产品难以走进千家万户;市场销售瓶颈,由于存在产品质量等问题,市场也变得难以进入;资金与资本的瓶颈,尽管LED的发展前景巨大,但现在很少有银行敢大规模贷款给LED企业,风投、担保公司等也多以小股份进行投资。  处方行业需打组合拳  在LED行业飞速增长、企业不断倒闭的情况下,整个行业该往何处去?  王殿甫建议,企业应坚持技术创新,不断创造差异化产品;要重视标准,积极参与标准制定;要重视知识产权,不断积累更多专利;要坚持质量第一,走专业化、高精尖道路;要转变商业模式,建立半导体照明的市场渠道;要把产业资本和金融资本结合起来,以资本为纽带对整个产业链进行整合,以专业化分工为基础,培育龙头企业。  陈靖则称,LED的根本出路在于打组合拳,抱团打天下。基于核心技术在国外的现状,他认为,不一定要有最好的技术,但我们一定要有最好的产品,可以从国外进口芯片,然后将产品大量出口;先在“专”字上做文章,再谋求做大做强。  他透露,为抱团打天下,形成集团军,深圳市半导体产业发展促进会正着手搭建五大平台:成立职业经理人服务公司,搭建人才服务平台;成立产业基金公司,搭建投融资服务平台;成立投资节能公司,搭建联合采购销售服务平台;建立公共检测检验中心,搭建行业产品标准服务平台;建立内外交流体系,搭建信息服务平台。编辑:妮子

近日,在深圳半导体产业发展促进会的组织下,全国300多家LED企业汇聚江西高安市,举行首届中国LED产业资源整合及健康发展峰会,共同为LED产业把脉。记者从峰会现场采访获悉,国内LED在“行业春天”高烧不退的情况下,企业却临近冬天。而高烧不退的一个信号是,全国外延设备已达1400台,相当于目前全世界外延设备的总和。

陈静说,LED的根本出路在于发挥组合效应和发挥世界的作用,基于国外核心技术的现状,他认为没有必要拥有最好的技术,但我们必须拥有最好的产品,从国外进口芯片,并出口大量的产品。首先,我们要写一些特殊的文章,然后努力做大做强。

面临国际专利诉讼

深企准备抱团打天下

应该说,LED作为新兴产业,符合国家节能减排、绿色环保、低碳经济的政策,有着每年上千亿元的照明产品替换性市场,“钱”途一片光明。事实上,最近几年全国LED产业销售总额的增长也证明了产业前景:2009年827亿元,2010年1200亿元,预计2015年达6000亿元。

王典付,对深圳半导体照明产业发展促进会名誉会长说,从2005到2010,这是中国的半导体照明产业的快速发展时期。目前,中小企业在中国已经达到了3500以上,深圳已发展到1350多人,其中99%是小中小企业,80%是应用产品的企业。同时,相关地方政府、高补贴和高投资,把上游工业项目带动。据初步统计,1400外延设备已订购,到了,这是世界范围内的扩展设备的总和。

呼唤“有形之手”扶持

深企准备抱团打天下

把脉 六大瓶颈困扰LED

深圳易特照明有限公司董事长冯俊发烧用两个字来形容目前的LED产业。他认为存在严重的误解,在中国的LED产业发展的现状。这样的误区表现在四个方面:一是政策市场支持的误区,大多数的政策支持LED照明适用于户外应用,却很少有人在室内应用,LED照明的发展路径是完全相反的。它应该遵循由室内环境稳定性户外非稳定环境下的路径LED应用技术。二是工业园区建设的误区,LED工业园的一些企业建只是外壳。三是企业发展定位的误区。许多企业缺乏的主要业务,四是坚持。对产品战略定位的误区,和消费者市场的一些非常有前途的段不认真。

在座谈会上,对于深圳LED的出路问题,专家学者、行业大佬们纷纷提出自己的真知灼见,但他们说得最多的是“抱团发展”

深圳创造我国首个由行业协会出面处理民贷危机案例

深圳市易特照明有限公司董事长冯俊用“发烧”二字来形容目前的LED产业。他认为,目前中国LED产业发展存在严重误区。这种误区表现在四个方面:一是政策市场扶持的误区,政策扶持LED照明大多在户外应用上发力,而在室内应用上少有用功。LED照明发展的路径恰好相反,应该遵循LED应用技术从室内稳定性环境,到户外非稳定性环境推广的路径。二是产业园区建设的误区,一些企业所建LED产业园区只是为了圈地。三是企业发展定位的误区。很多企业缺少对主业的坚守。四是产品战略定位的误区,一些大有前途的细分消费市场少人用心。

他说,让世界团结起来,形成深圳城市群,在半导体行业协会的发展正在打造五大平台:职业经理人服务公司的建立,构建人才服务平台;产业基金的设立,搭建投融资服务平台;投资公司建立,设立联合采购与销售服务平台;在公共检测中心的建立,建筑行业产品标准服务平台;内部和外部的沟通体系的建立,建立信息服务平台。

促进会秘书长凡人在会后接受记者采访时说,为顺应这种抱团发展的要求,促进会在刚刚召开的理事会上确定促进会未来工作重点时决定:在年底之前成立三家实体公司:设立节能投资公司,建立联合采购、联合销售平台,帮助企业降低生产成本、开拓市场;设立产业基金管理公司,为自主创新及成长型企业解决资金问题;设立职业经理人管理公司,把人才当作产业来经营,为企业解决高端人才紧缺问题。

10月23日,钧多立“跑路”董事长毛国钧约见记者主动“向社会交代关于跑路的事情”。在深圳市半导体照明产业发展促进会的安排下,这天下午3时,记者在五洲宾馆咖啡厅见到了一身西装略显憔悴的毛国钧。在对事件进行回顾、表示忏悔之后,他呼吁对LED行业进行有机、科学的规划,防止LED成为下一个DVD产业。

处方 行业需打组合拳

王典付建议,企业应坚持技术创新,不断创造差异化的产品;重视标准,积极参与标准的发展;重视知识产权,积累更多的专利;要坚持质量第一,走专业化、复杂的道路;改变业务模式,半导体照明市场渠道的建立;产业资本与金融资本相结合,以资本为纽带,整合整个产业链,专业化,培育龙头企业。

钧多立老板“跑路”事件震动业界,深圳LED企业生存状况如何?连日来,记者走访相关行业协会、研究机构,10月24日深圳市半导体照明产业发展促进会(以下简称促进会)又特意为深圳商报独家召集专家学者、业内知名企业负责人座谈,专门研讨目前深圳LED产业面临的困境及今后的出路。记者从座谈会上获悉,今年以来,深圳已有80多家LED企业悄然倒闭或清盘。

毛国钧在分析事件原因时说,钧多立危机不是偶然事件。原因一是内部管理出了漏洞。今年以来,他作为公司董事长,主要精力放在了成都项目以及钧多立上市等事情上,公司的内部管理则交给了一位副总,由此造成了企业文化断层。二是今年5月,公司从宝安石岩街道文韬科技园B栋搬到了浪口社区宝龙新村泰隆商厦,搬家几个月来,公司几乎没有产出,由此造成流动资金紧张。三是细节把控太粗。以前自认为自己ERP管理很细,这次去日本顺便考察了一些公司的EIP管理,才发现自己差得很远。“大学毕业后从技术到业务到管理,但我还远没从社会大学毕业,管理中很多事情处理起来方式还太简单。”

症状 LED产业高烧不退

在峰会上,关志斌,销售总监,江西高级工程师有限公司,有一个形象的比喻来当前LED产业的上述情况。

邦贝尔董事长李盛远说,现在有人说LED已经被做烂了。做烂的原因不在于这个产业不好,而是“人为”的结果。这有两个层面:一是企业层面,这又有企业诚信、战略定位和研发投入三个问题。现在很多企业,今天看到做显示屏赚钱就做显示屏,看到路灯赚钱就做路灯,没有一个主业,“这样的企业不死才怪。”LED的关键在核心专利,飞利浦一年研发经费5000万美元,深圳所有LED企业的研发经费加起来恐怕都没有这么多。

邦贝尔董事长李盛远说,现在有人说LED已经被做烂了。做烂的原因不在于这个产业不好,而是“人为”的结果。这有两个层面:一是企业层面,这又有企业诚信、战略定位和研发投入三个问题。现在很多企业,今天看到做显示屏赚钱就做显示屏,看到路灯赚钱就做路灯,没有一个主业,“这样的企业不死才怪。”LED的关键在核心专利,飞利浦一年研发经费5000万美元,深圳所有LED企业的研发经费加起来恐怕都没有这么多。

深圳市半导体照明产业发展促进会会长陈靖认为,目前我国LED产业的发展正面临六大瓶颈。

应该说,LED产业作为一种新兴产业,符合国家节能减排、绿色环保、低碳经济的政策。它有一个1000亿元的年照明产品置换市场,而且钱是明亮的,事实上,近几年LED产业总销量的增长也证明了行业前景:2010 2009, 120亿元的827亿元,预计2015将达到6000亿元。

企业初现外迁苗头

方案确定重组目标为:钧多立重组后目标时间为三年:第一年,将用半年时间使企业恢复生产、正常经营,一年之内减亏;第二年,收支平衡;第三年,实现盈利。为实现这一目标,促进会将寻求各方面帮助,广纳人才;重组后的钧多立以现有的生产厂房、设备等硬件条件为基础,进一步完善企业生产条件;筹集流动资金。

他透露,为抱团打天下,形成集团军,深圳市半导体产业发展促进会正着手搭建五大平台:成立职业经理人服务公司,搭建人才服务平台;成立产业基金公司,搭建投融资服务平台;成立投资节能公司,搭建联合采购销售服务平台;建立公共检测检验中心,搭建行业产品标准服务平台;建立内外交流体系,搭建信息服务平台。

近年来,为促进组织发展的深圳半导体产业协会,300以上的LED企业聚集在江西省高安市,举行了第一资源整合与中国LED产业峰会的健康发展,共同为LED产业的脉搏。从峰会现场采访时了解到,国内LED行业中春天发烧不退的记者,企业在冬天的高烧的信号是国家外延设备已达到1400,这相当于全球外延设备的总。

深企准备抱团打天下

深圳创造我国首个由行业协会出面处理民贷危机案例

王殿甫建议,企业应坚持技术创新,不断创造差异化产品;要重视标准,积极参与标准制定;要重视知识产权,不断积累更多专利;要坚持质量第一,走专业化、高精尖道路;要转变商业模式,建立半导体照明的市场渠道;要把产业资本和金融资本结合起来,以资本为纽带对整个产业链进行整合,以专业化分工为基础,培育龙头企业。

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采访中,记者了解到,LED作为新兴产业,近10年来发展非常迅猛,产业产值每年都以30%以上的速度增长,2010年全国全行业产值为1200亿元,深圳为400亿元,而今年,全国可望达到1500亿元,深圳可望达到500亿元。尤其是LED照明,作为人类的又一次光源革命,在全面替代白炽灯后,LED照明将呈几何级数增长。然而,就是这样一个具有光明前景的产业,为什么却在深圳有点没落了呢?

在座谈会上,对于深圳LED的出路问题,专家学者、行业大佬们纷纷提出自己的真知灼见,但他们说得最多的是“抱团发展”

深圳市半导体照明产业发展促进会名誉会长王殿甫说,从2005年到2010年是我国半导体照明产业快速发展期。全国中小LED企业目前已达3500多家,深圳发展到1350家之多,其中99%是中小企业,80%是做应用产品的企业。与此同时,各有关地方政府以高补贴和高投入的方式,上马LED上游产业项目。据初步统计,已订货和已到货的外延设备达1400台,相当目前全世界外延设备的总和。

陈静,对深圳半导体照明产业发展委员会主席认为,中国的LED产业发展面临六大瓶颈。

“深圳LED产业就是中国LED的代名词。而现在深圳在国内LED产业中的地位正在逐年下降。”座谈会上,深圳大学光电子科学技术系主任柴广跃教授谈及深圳LED产业现状不无担忧,“曾经的中国LED的代名词,深圳LED产值从占全国70%已下降到目前的1/3,到2020年占到1/5都成问题了。”

毛国钧说,目前,整个LED行业没有规划、没人协调,就拿EMC来说,国内推行5年了,但至今还没个眉目,很多企业由于看到政策鼓励、行业前景,都大举杀入,但都栽进去了。

在峰会上,晶能光电有限公司销售总监、高级工程师管志斌对眼下LED产业的上述现状有一个形象的比喻,即“行业春天企业冬天”。

政策和法律的瓶颈,虽然很多各级政府出台发展LED的法规,但缺乏规范化管理;人才瓶颈和管理,通过企业管理缺乏现代企业制度;技术与质量的瓶颈,LED的核心技术不在中国,许多企业忙于抄袭,产品质量参差不齐;瓶颈的成本和价格,LED产品的价格很难下来,产品走进千家万户;市场销售的瓶颈,由于产品质量等问题,市场已经进入变得困难;资本和资金的瓶颈,虽然发展LED的发展前景是巨大的但是现在很少有大的银行贷款敢带动企业,风险投资,担保公司也要小股票投资。

编辑:妮子

深圳商报持续关注的钧多立老板“跑路”事件又有新进展。昨天,深圳市半导体照明产业发展促进会给本报独家发来了刚刚出炉的《深圳钧多立企业集团重组方案》。至此,深圳创造我国由行业协会出面处理民贷危机的首个案例。

政策与法律的瓶颈,各级政府虽出台了许多发展LED的法规,但缺少整套规范的法规;人才与管理的瓶颈,缺少按现代企业制度管理的企业;技术与质量的瓶颈,LED核心技术都不在我国,很多企业忙于抄袭,产品质量参差不齐;成本和价格的瓶颈,LED产品价格下不来,产品难以走进千家万户;市场销售瓶颈,由于存在产品质量等问题,市场也变得难以进入;资金与资本的瓶颈,尽管LED的发展前景巨大,但现在很少有银行敢大规模贷款给LED企业,风投、担保公司等也多以小股份进行投资。

王典付说,产业发烧,由于国际气候变化,经济危机不断升级,出口,加上对国内沿海地区经营成本增加,LED行业开始洗牌:良好的产品质量,精细管理,企业正常的资本运作,仍然以较高的速度;一些企业由于管理粗放,或导致盲目扩张,资金链断裂,一些破产,一些失败,一些重组。根据他们的研究,大约一半的1400外延设备处于停产,据张晓飞的高行业协会总裁LED产业。

王殿甫说,深圳LED要想继续领先全国,下内功进行技术创新、提高产品质量是当务之急。目前,LED正从开创阶段过渡到调整阶段,未来行业洗牌不可避免,倒闭是正常的。在这种情况下,通过抱团打天下、不断重组、整合非常重要。

钧多立重组方案出炉

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